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            1. 窯街煤電集團公司效益浮動工資實 施 方 案(試行)
              時間:2015年03月29日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

              一、指導思想

              以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導,以市場為導向,以經濟效益為中心,進一步深化薪酬分配制度改革,堅持“提低、擴中、限高”和“三個傾斜”的分配原則,努力實現職工收入增長與企業經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步;注重效率和公平,進一步消除不合理收入分配差距;完善、發揮薪酬分配的激勵約束和保障作用,充分調動廣大職工積極性,促使集團公司各單位齊心協力挖掘潛力,推動企業轉型跨越發展。

              二、制定原則

              ⑴以市場為導向,突出效益成本。堅持以市場為導向,以經濟效益和成本為重點,使效益浮動工資隨市場變化和單位經濟效益升降上下浮動。

              ⑵收入與效率同步。職工收入增長與企業經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。

              ⑶三個傾斜。繼續堅持工資向一線職工傾斜、向工人傾斜、向專業技術人員和技能人才傾斜。

              ⑷調整收入分配結構。注重效率和公平,增加低收入者收入,調控過高收入,進一步消除不合理差距,構建和諧、公平、公正的收入分配關系。

              三、效益浮動工資的計提辦法

              2014年,集團公司將面臨國際金融危機繼續蔓延、國內經濟下行壓力繼續加大、煤炭產品價格影響繼續加劇的嚴峻形勢,新一輪市場波動沖擊將直接決定著企業的經營效果。為此,效益浮動工資必須隨市場波動變化和企業經營效果上下浮動。

              1、效益浮動工資總額的考核提取

              2014年視集團公司經濟效益、挖潛增效和成本及各二級單位效益完成情況,由財務部會同經營管理部、人力資源部等相關部門結合考核,每年分上半年、年底兩次向集團公司提出效益浮動工資兌現額度,研究決定后執行,上半年預兌現50%、年底累計兌現余額。

              實施范圍為集團公司各二級單位全部在崗職工。

              2、二級單位效益浮動工資的提取額度

              二級單位完成效益、成本指標,按核定的提取系數提取相應額度。

              單位考核效益浮動工資額度=集團公司考核兌現效益浮動工資總額÷集團公司在崗平均人數×單位在崗平均人數×提取系數×考核分值。

              3、二級單位效益浮動工資的提取系數

              各單位提取分配系數分別為:

              (1)金河煤礦、三礦、天祝煤礦、海石灣煤礦、長山子煤礦、天寶公司為1.05。

              (2)救護中心、精益礦山公司、運銷公司、技術中心、公司機關為0.95。

              (3)鐵運公司、劣質煤熱電廠、動力公司、金能公司、金凱修造公司、新躍建筑公司、油頁巖公司、瓦斯與廢氣發電公司、興元鐵合金公司、祁連山水泥公司、會計中心、新聞中心為0.9。

              (4)供應公司、總醫院、設備租賃中心為0.8。

              (5)勞動保障事務站、物業公司、培訓中心、保衛部、豐寶開發辦、社保中心、住房公積金中心、慶陽項目籌建處、寶宏公司、寶藍公司為0.7。

              4、超額完成效益指標提成獎勵工資

              為了促進公司各單位努力完成集團公司下達的利潤(費用)指標,提高廣大職工的工作積極性,對超額完成集團公司下達的利潤(費用)指標的單位,利潤(費用)指標每超(降)5%,提成獎勵工資1%,累計考核。各單位提成的獎勵工資在不超過集團公司制定的收入分配政策下,由本單位自主分配,獎勵工資主要分配給單位生產經營管理骨干和有突出貢獻的工人。

              四、效益浮動工資考核

              根據集團公司《關于進一步加大挖潛增效力度,確保完成年度經營目標任務的安排意見》(窯司發[2013]183號)和《關于進一步發揮機關部室節支降耗、挖潛增效職能作用的安排意見》(窯司發[2013]199號)文件精神,為了更好地將企業經濟效益與職工效益浮動工資緊密掛鉤,具體考核要體現兩個原則,一是突出效益、成本為主要指標的原則,二是自上而下逐層考核的原則;要重點體現經濟效益、成本指標在效益浮動工資考核中的權重。具體考核辦法由集團公司經營管理部制定。

              按照考核原則考核分三步進行。

              1、第一步,集團公司對二級單位進行考核

              集團公司對各二級單位效益浮動工資實行以突出效益、成本作為主要考核指標,經營管理等其它指標作為輔助指標,按照單位職責分類進行嚴格、科學、規范、公平的考核。結合全公司實際,生產單位考核本單位指標;費用單位除考核本單位指標外,并與集團公司效益指標完成情況掛鉤考核。

              2、第二步,二級單位對隊(車間)的考核

              根據本《實施方案》各單位要結合本單位生產、經營實際,將挖潛增效、成本等效益指標層層分解落實到隊(車間)、班組,要認真研究制訂《效益浮動工資考核辦法》,充分體現加力促動和激勵約束的作用,經單位職工代表大會審議通過并報集團公司考核部門備案后執行。

              3、第三步,隊(車間)、班組對職工個人的考核

              隊(車間)、班組對職工個人的考核要結合工種、工作崗位所承擔的工作任務及本隊(車間)、班組全年經濟指標,制定科學、量化的考核實施細則,進行嚴格考核。員工完不成勞動定額或生產任務、曠工及嚴重“三違”的不得享受效益浮動工資。

              五、效益浮動工資分配系數上限。

              1、金河煤礦、三礦、天祝煤業公司、海石灣煤礦、長山子煤礦、天寶煤業公司控高上限為:生產部室副總工程師效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的6.5倍;業務主管、高級職稱為5.5倍;副業務主管、中級職稱為4.5倍;助理級職稱為4倍;經營部室業務主管、高級職稱效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的5倍;副業務主管、中級職稱為4.5倍;助理級職稱為3.5倍;其他部室業務主管、高級職稱效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的4.5倍;副業務主管、中級職稱為4倍;助理級職稱為3.5倍。

              2、礦山工程公司、救護中心、運銷公司、技術中心、公司機關控高上限為:生產部室副總工程師效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的4.5倍;業務主管、高級職稱為4倍;副業務主管、中級職稱為3.5倍;助理級職稱為3倍;經營部室業務主管、高級職稱效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的3.5倍;副業務主管、中級職稱為3倍;助理級職稱為2.5倍;其他部室業務主管、高級職稱效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的3倍;副業務主管、中級職稱為2.5倍;助理級職稱為2倍。

              3、鐵運公司、動力公司、電廠、興元鐵合金、金能公司、油頁巖公司、水泥公司、新躍建筑公司、金凱修造公司、會計中心、新聞中心控高上限為:生產部室副總工程師效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的3.5倍;業務主管、高級職稱為3倍;副業務主管、中級職稱為2.5倍;助理級職稱為2倍。經營部室業務主管、高級職稱效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的3倍;副業務主管、中級職稱為2.5倍;助理級職稱為2倍。其他部室業務主管、高級職稱效益浮動工資分配系數控高上限為職工平均數的2.5倍;副業務主管、中級職稱為2倍;助理級職稱為1.7倍。

              4、供應公司、醫院、設備租賃中心控高上限為:業務主管、高級職稱效益浮動工資分配系數上限為職工平均數的2.5倍;副業務主管、中級職稱為2倍;助理級職稱為1.6倍。

              5、培訓中心、事務站、物業公司、保衛部、社保中心、公積金中心、豐寶開發辦、慶陽項目籌集處、寶宏公司、寶籃公司控高上限為:業務主管、高級職稱效益浮動工資分配系數上限為職工平均數的2倍;副業務主管、中級職稱為1.6倍;助理級職稱為1.3倍。

              以上分配系數均為效益浮動工資的控高上限,也是效益浮動工資分配的最高上限,各單位的各類人員在效益浮動工資分配時不得超過最高上限,但可根據本單位的實際在控制上限內確定合理的分配系數。

              六、中層管理人員、業務主管及生產礦“三條線”收入調控比例

              根據省政府關于規范省屬國有企業負責人薪酬管理的意見,同時借鑒煤炭行業先進企業的經驗,集團公司決定對中層管理人員實行了年薪。為了有效調控各類人員的收入差距,集團公司規定業務主管年收入調控上限。

              1、業務主管收入分配上限

              (1)生產礦業務主管不超過上年度本單位在崗工人平均工資的3倍。

              (2)地面生產單位業務主管不超過上年度本單位在崗工人平均工資的2.5倍。

              (3)費用單位業務主管不超過上年度本單位在崗工人平均工資的2倍。

              2、“三條線”收入指導比例

              生產礦地面、井輔、采掘工人“三條線”收入指導比例為1:1.5:2。

              各單位年內發放各種工資性收入時,要嚴格把關,若業務主管收入達到控制上限時,應嚴格執行集團公司薪酬分配制度,再不得發放。如檢查發現有超過上限的除退回超發部分外,并按超發金額的300%進行處罰,對單位黨政一把手和分管領導、人力資源部、財務部門負責人按超發金額的100%進行處罰,同時,按照集團公司責任追究制度,追究相關人員的責任。

              七、本辦法從2014年1月1日起執行,解釋權歸窯街煤電集團公司。



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